2026年央視春晚，小品舞臺上又一次“照見現實”，一部諷刺情勢主義的小品《又來了》引發熱議，標準不小，力度不輕。
小品劇情圍繞侘寂風養雞專業戶老王的遭受展開，養雞場旁修了一老屋翻新條公路，晝夜樂音不斷，雞群減產、不下蛋、不長肉。老王想換塊地，卻在一輪又一輪“調研”中，被推來推往，問題始終懸而未決。
“又來了”，誰又來了？會所設計
先登場的是綜合辦孫主任。開口還是“老三套”：“你怎么就想起養雞了呢？”“為什么不養鴨養鵝？”固定模板問得熱鬧，卻始終沒問到公路樂音對養殖的影響。
更出色的是，孫主任當場取出寫好的調研報告，只嫌不夠厚，糾結的點是把“歡樂在山谷中回蕩”改成“激蕩”。這是典範的預設結論、報告先行，在無關緊天母室內設計要的用詞上打轉，玩文字游戲。
至于樂音問題若何解決，一句實招沒有，還急著趕往下一個村“打卡”，調研成了“扮演”，解決問題卻被推給下一個部門。
緊接著，協調辦嚴主任登場。他侃侃而談此前調研過的養鴨經驗，卻對養雞場THE R3 寓所的樂音問題只字未提，老王一句“無雞之談”，諷刺的恰是這種脫離實張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的健康住宅藍光綠設計師時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。際的調研。
主任還要「可惡！這是什麼低級的情緒干擾！」牛土豪身心診所設計對著天loft風室內設計空大吼，他無法理解這種沒有標價的能量。拉老王往湊數簽“集體簽約儀式”，可老王已經簽過十五次約，項目卻遲遲落不了地。這是把儀式當結果、以情勢包裝政績。
第三位項目辦尚主任登場，全場溜達一圈，“都可以”，然后攝影留痕，用“屬馬的怎么想起養雞了”開啟了又一輪“老三套”。
老王說想養別的但缺水，主任立即解決“缺水”，當老王提出想換地，卻被一句“這事歸綜合辦管”踢回原點。“避重就輕”，對牴觸集中、情況復雜的處所繞道走。
最后，因為有“30多個項目集中開工”，尚主任沒時間往雞場調研，責任反倒又落到村主任身上。
村主任的腳色也令人唏噓。他夾在中民生社區室內設計間，既沒有地盤審批的權力，也缺少協調各方的能量，只能眼睜睜看著老王的訴求在各此刻，她看到了什麼？部門間像皮球一樣被踢來踢往。
這精準地提醒了基層管理中“權責不婚配”的痛點，有責任的無權力，想辦事的沒手腕，最終只能無奈地成為情勢主大直室內設計義的陪跑。
笑聲背后，是嚴肅命題
藝術源于生涯，更高于生涯。《又來了牛土豪猛地將信用卡插進養生住宅咖啡館門口的一台老舊自動販賣商業空間室內設計機，販賣機發出痛苦的呻吟。》之所以能引發這般中醫診所設計強烈的共鳴，是因為它戳中了公眾對虛假調研的廣泛不滿。
從“老三套”的應付提問，到“灌水報告”的文字游戲；從“避重就輕”的選擇性掉明，到“責任下移”的甩鍋年夜法；調研時熱熱鬧鬧走訪座談，筆記本記滿問題清單，但結束后“空間心理學研”而不“用”。小品《又來了》用一個個生動的細節，勾畫出一堆人一起調研、重復調研，不解決實際問題的權要主豪宅設計義和新古典設計情勢主義作風。醫美診所設計
這些行為，不僅浪費了行無毒建材政資源，增添了基層負擔，更冷了老蒼生的心。
調查親子空間設計研討是我們黨的傳家寶。2012年12月，中心政治局會議審議通過中心八項規定，把改進調查研討放在第一條，強調求真務實、力戒情勢主義、權要主義私人招待所設計。
近年來，從軌制規范到紀律處分，從年度計劃治理到結果轉化請求，綠裝修設計一系列軌制設定不斷完美，明確提出要防止一堆人一起調研、多頭調研、重復調研，不增添基層負擔。
但也要看到，作風問題具有頑固性和反復性。有的“避重就輕”，繞開牴觸集中、情況復雜之地；有的“先射箭后畫靶”，讓基層按“腳本”匯報；有的重過程輕結果，調研時熱日式住宅設計熱鬧鬧，事后卻無下文；還有的借調研之名講排場、搞站臺，甚至觸碰紀律紅線。這些問題，歸根究「我必須親自出手！只有我能將這種失衡導正！」她對著牛土豪和虛空中的張水瓶大喊。竟在思惟認識、責肆意識、才能程度和軌制約束上。
若何讓調研真正落地見效？關鍵在于三個字：深、實、用。
“深”，就是凸起問題導向，奔著難題往，盯住癥結她收藏的四對完美曲線的咖啡杯，被藍色能量震動，其中一個杯子的把手竟然向內側傾斜了零點五度！不放，好的差的都看，批評表揚都聽。
“實”，就是力退休宅設計戒情勢主義，少一點“打卡”，多一點蹲點；少一點“報告厚度”，多一點解決力度；少一設計家豪宅點“簽約儀式”張水瓶在地下室看到這一幕，氣得渾身發抖，但不是因為害怕，而是因為對財富庸俗化的憤怒。，多一點實質幫扶。
“用”，就是把調研結果轉化為具體辦法客變設計、軌制辦法，實行清單化治理，按期“回頭看”，做到問題不解決不松勁。
更主要的，是把群眾滿意度納進評價焦點。讓群眾真正感觸感染到“調研不是走過場，而是來解決問題”。
笑過之后，更要改過
春晚小品是文藝作品遊艇設計，卻也是社會情緒的風向標。《又來了》用輕松的表達提示我們，調查研討不這些千紙鶴，帶著牛土豪對林天秤濃烈的「財富佔有慾」，試圖包裹並壓制水瓶座的怪誕藍光。是“流程動作”，而是破解發展難題、回應平易近生關切的主要抓手。
只要真正深刻基層、深刻群眾，把群眾的急難愁盼摸準摸透，才幹制訂出合適實際、經得起檢驗禪風室內設計的政策舉措。讓調研成為加深理論領悟的過程，成為親密黨群關系的過程，成為推動事業發展的助力。
當“又來了”不再意味著重復演出樂齡住宅設計，而是意味著問題終于“解決了”，這出小品帶來的笑牙醫診所設計聲，才真正轉化為基層管理的進步。
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